军事化管理是湖北科创工作中的常态管理流程。听着说着简单，实际操作并非易事，往往在工作或生活中对于细节就或多或少的忽略或遗忘。所以，一年两次的军训是很有必要的，军训正好提醒和规范全体员工对“五个一”的执行力，它将全面提升了企业的综合管理水平，提升了企业的核心竞争力。
　　此次军训比较特殊，正逢公司搬迁，但并没影响到大家对军训的认真对待的态度。尤其在搬家中，将我们科创人特有的气质、特有的精神、特有的风貌彰显无遗。
　　常言到，“纪律是执行路线的保证”。军事化管理的又一特征是强调铁的纪律，以保证上级指令的贯彻执行。在市场竞争日益激烈，员工的思想也更加复杂，然而在科创高新这个大家庭里看不到这种景象。正如搬迁中，领导们一声令下，同事们立马按命令集合按安排执行着，没有因一个部门或某个员工而完不成任务，而影响整个搬迁项目和整体任务的完成。在搬办公桌椅时，用水壶烧一次水也只够五、六个纸杯的量，领导们、同事们都已汗流浃背，还是相互礼让，并没觉得自己是领导就该优先享用。可举的例子不是一件两件，由此可看出，军事化管理中的“礼、是、到、立正、报告”不仅仅是几个简单的汉字或几个名词，而是一种不可替代的执行力，一种不可推卸的责任，一种科创人的职业标准……     
通过此次搬迁，我着实感受到董事长提出“五个一“的苦心。要想做大企业，要想企业内部的合协，要想企业员工共患难，必须将”五个一“作为每位员工的必修课，渗透到平时的工作生活中，这也许需要一个过程，也许会受到不认同或排斥。但我相信，在这种特别的氛围中，大家终会有所感悟，尔后同轨。
　　对于“五个一”的感触彼深，只因本人文笔有限，就不能一一道出。

                                                         湖北天成建设发展有限公司