向解放军学习，确实有许许多多优秀的地方值得我们去学习，在这我不想赘述。我仅仅想谈谈个人通过本次军训后的一些体会。大家知道，一个成功的企业一定具有完善的管理制度做基础；优秀的骨干团队做保障；强烈的危机意识做动力。
　　加强纪律性，革命无不胜。解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
　　通过制度化建设培养员工的“服从”成为一种习惯和自觉。对企业来说更具有现实指导意义。在市场日益竞争的今天，企业要想利益最大化，必须面向企业内部挖潜力，培育执行力，强调服从。不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。科创高新军事化管理“五个一”中的“到”、“是”、“报告”不正是企业通过向解放军学习提炼出来的加强纪律性的精髓，并且加以制度化（军事化管理条例及军训月活动）来达到培养员工的“服从”成为一种习惯和自觉。
　　培养能领军打仗的人。 “政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”解放军具有超强的战斗力和效率，在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。这是这个组织与近代以来中国任何组织相比最重要的区别和优势。这主要得益于解放军把培养干部作为军队建设中一项长期而重要的工作。
　　培养能领军打仗的人，对企业来说不更具有现实指导意义吗？众所周知，“现代企业的竞争最终是人才的竞争”。一个企业不能培养出自己的人才，那它将在残酷的现实竞争中败北。
　　科创高新“儒家文化+军人精神”的企业文化建设不正是企业培养 “德才兼备，以德为先”的人才战略。而企业军事化管理“五个一”中的“ 礼”的研习，正是企业实现建立文明之师、礼仪之师的具体实践。
　　时刻准备着。是解放军拥有强大的战斗力的又一成功法宝。解放军把“时刻听从党的召唤，保家卫国”融入到平常的训练与各种规格的军演之中，这种时刻做好战争准备的氛围，使这个组织对环境具有高度灵敏的反应，因而使军队具有了强大的活力。
　　企业又如何时时树立危机意识，时刻准备着呢？那就是向解放军学习，练 “内功”。有计划地组织加强员工的综合学习与职能练兵（如：军训），提高员工团队的活力和战斗力，增强企业抗风险能力，使企业和员工对市场长期保持“战斗态势，时刻准备着“但有所命，无命不从”，“坚决打胜仗”。这不正是企业军事化管理“五个一”中“立正”的深刻意义
今年下半年的“军训月”训练与考核即将结束，但大家无论是在寒冬的训练场上，还是公司搬迁活动中所表现出的精神风貌都足以证明我们的收获丰厚。
　　我们，准备好了！

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