对劳务公司的管理在政策方面既要控制又要大力扶持
控制方面：
    首先，政府要制度相关的制度及法律，以使建筑劳务市场有法可依，

    再次，应加大行政管理力度做到执法必严；

    第三，建议取消劳务公司等级划分，建立并实施市场准入制，劳务公司的好坏完全由市场进行评判；
扶持方面：
    首先，建立良好的培训体系；

    其次，在对劳务公司的征税方面给予较优惠的条件；

    第三，充分发挥建设行政、工会及劳动主管部门的作用维护劳务工人的合法权益； 另外，为确保双方利益，除严格合同监管外，总包和劳务分别双方应提供工程履约担保。
管理劳务队伍是一种艺术：
    不是学历高就能管理好劳务队伍，不是技术尖就能管理好劳务队伍，不是职位高就能管理好劳务队伍。我个人认为能管理好劳务队伍的人也是一种人才。
在现场的劳务方面，管理好劳务队伍确实不容易：
    1、制定完善的劳务分包合同，尽量把发生的各种意外事件都列入其中（如班组缺人造成的工期延误、如质量不合格造成的经济损失等）

    2、要及时了解劳务队伍在施工过程中各种心里动态

    3、发民工工资最好将钱直接发到工人手里

    4、最好同时进两个队伍，比如一个大厂房从中间划成一半，由两个队伍同时施工；如一个住宅小区，有两个队伍各负责几栋。如果其中一个劳务队伍捣乱停工，就可以叫另外一个队伍顶上，不至于影响工期。