一:施工部在项目部施工准备阶段,全力以赴帮助和支持项目部打开局面。
1:施工部必须按照批准的临建方案和平面布置督导项目部进行实施,并根据现场实际情况调整局部修改措施方案,责成项目部将该修改方案报公司施工部更新存档.
2: 临建和平面布置工作完成后,由项目部报请施工部在24小时内验收.施工部在验收完毕后将整改方案在第一时间通报项目部进行整改,并再次复查.
3：施工部在工作日8小时内及时审批由项目部递交的向业主呈送的审批由项目部递交的开工报告.
4: 施工部在审批由项目部递交的开工报告前,还需要完成的工作有:组织综合部,保卫部对开工前的各项准备工作进行评估,必须在72小时完成.并将评估报告呈送施工部分管或协管领导签批后,进行审批是否同意向业主提交开工报告,并回复项目部.
5:根据项目部针对开工后生产计划的安排,根据需求督促项目部完成在劳动力\设备\材料方面的合理配置.
6:检查项目部在开工前施工和管理人员有关安全,技术,管理等方面的培训记录和周期培训计划.
二:施工部必须对由项目部提请的对项目各劳务分包方,分项工程分包方,材料采购等内部结算意见书进行审批提出审批意见.并掌握劳动力,材料销售商及各配合单位的实际债务状况.
三:施工部是项目部的牵头主管相关业务部门,日常协调项目部以及参加施工的合作单位同公司各部门的关系.;协调公司各职能部门在解决项目部中问题时的关系;必须依据合同及时处理项目部上报的工作事宜;协调项目部同业主以及外部单位的关系等,施工部直接主管项目部以下六大业务:
1:施工生产.施工部应密切监督项目的生产运行状况,并根据项目实际情况,协调指导项目部调整项目劳动力;设备;材料的配置,以确保项目合同工期的顺利完成.
2:安全文明施工.施工部将根据国家安全生产管理条例及市文明施工管理细则,对项目的相关工作直接检查并根据合同相关规定做出处理.
3:施工技术.施工部根据项目的设计和技术要求,监督项目部在技术方案,技术实施和交底,产品工艺等方面的相关管理工作,在碰到重大技术问题时由施工部组织公司技术人员对项目部提出的技术方案进行研究并提出审批意见后方可实施.
4:工程质量.工程部根据国家质量规范.及业主合同;设计单位要求等对项目部在质量控制;产品工艺操作方面进行监督和指导;并根据工程需要安排工程部相关技术人员对工程质量进行密切跟踪.对出现质量缺陷进行及时整改.从而保证工程质量达到规范与合同要求.满足用户需求.
5:施工进度.施工部根据项目部提供的总生产计划和每月22日提供的月生产计划与实际完成产值说明书,对项目的施工进度进行监控,在由于特殊原因影响进度的情况下,协助项目部及时调查影响生产进度的原因,并进行调整,从而确保生产计划的完成.
6:善后维修.施工部在工程正式验收合格后,立即督到导项目经理（如项目经理不在由施工部负责）执行保修工作程序,在业主接受验收合格后的产品进入使用阶段时,我部将密切与业主保持联系,在最初使用阶段应及时走访,发现问题立即责成有保修承诺的分包方或联系我公司联盟合作的专业维修队伍进行维修处理,在通过验收测试合格并与业主回访征询后记录备案.
四:施工部必须依据合同督导三个国际标准体系在项目部的相涉业务中得到彻底执行.
五:竣工验收阶段.
1：在项目部完成对工程进行自检和预检工作后,接到项目部报请施工部组织进行公司层面的内部验收报告后,施工部应在72小时内对该项目进行由施工部组织的相关部门和专业技术人员的内部竣工验收.验收将严格依据国家相关行业竣工验收标准来进行.在竣工验收过程中所发生的问题,施工部应督促项目部组织整改和返工.在复检通过后,确定该工程已具备进入正式验收标准后,施工部将对项目部出具内部竣工验收报告书及施工部报请分管和协管领导同意交工的批复,项目部可报请业主组织正式竣工验收.
2：交工后，施工部将在72小时内及时审核处理由项目部呈交的：工程决算书、竣工资料、贯标资料。施工部将审查结果报请分、协管领导签字同意后再签章向项目部下达同意向业主报送相关资料。
六：内外部合同评审。
1：在工程竣工验收通过、竣工资料验收、甲方决算通过后。
2：首先应对项目部呈送的各类管理资料及评审报告书后在24小时内作出是否具备是否评审的条件意见。
3：如果具备应报请分管或协管和管理者代表签署同意后施工部牵头公司各相关部门对该工程合同完成情况展开综合评审。
4：公司各相涉职能部门拿出部门独立评审报告书后，由施工部在72小时内编制内外合同评审报告书并呈送分管或协管领导和管理者代表，同时报送公司董事长，董事长签发后，由施工部抄送各相关部门。
施工部
2005．11．10 |
