| "入世"使中国的经济全方位地融入世界经济，形成国内外统一市场、资源的全新互补共亨的新经济格局 |
| 。国内建筑市场开放后，中国建筑业企业将直接面临国外企业的竞争压力，同时，大多数中国建筑业企业还 |
| 不具备在国际建筑市场上与国际承包竞争的实力。为此，研究全球化与信息化环境下中国建筑业企业核心竞 |
| 争力的培育，具有十分重要的意义。 |
| 1、加入WTO后，中国建筑业企业面临的机遇。 |
| 1.2、加力WTO，为建筑业企业进一步开拓国际工程承包市场提供了机遇。 |
| 2、加入WTO后，中国建筑业企业面临的挑战。 |
| 2.1、外商投资企业的挑战按照我国的承诺，将在3年内允许在中国境内设立外商独资建筑业企业，5年 |
| 内允许外商役立独资勘 察设计企业及建设监理单位、招投标代理机构，合资、合作企业在设立条件上以 |
| 及承包工程范围方面将没有限制，实行国民待遇。因此，在我们加入WTO后的过渡期结束后，外商独资企业将 |
| 以中国企业法人的身份在中国建筑市场开展工程承包活动，这将对长期以来国有建筑企业占主导地位的国内 |
| 建筑市场竞争格局提出严峻的挑战。 |
| 2.2市场规则国际化的挑战 |
| WTO首先是一个体制概念，入世后中国建筑市场最终要与国际市场规则接轨。由于中国长期受计划经济 |
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影响，未按照国际惯例建立新项目管理为核心物建筑业管理体制，国内与国外市场长期隔离，有相当多的企 |
| 业我熟悉国际承包市场的经营方式，不了解国际竞争规则，缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验。 |
| 2.3国际承包商的挑战 |
| 与国际大承包商相比，中国建筑个存在三个明显差距。一是国际著名承包商经过多年的发展，技术积累 |
| 丰厚，创新成果倍出，各类人才荟萃，市场覆盖全面。分们可以说没有干不了的工程项目，没有克服不了的 |
| 技术难题。二是国际著名大承包商具有先进管理理念、管理经验和管理手段，能够转化为强劲的竞争优势和 |
| 企业实力。三是国际著名大承包商都是产业资本与金融资本的结合，融承包商和投资商为一体，或者以实力 |
| 雄厚的金融机构做后盾。 |
| 2.4对人才机制的挑战 |
| 加入WTO后，争夺人才的竞争将是很激烈的，中国建筑业企业现有人才队伍本来就不适应国际化竞争的 |
| 需要，特别是懂技术、会管理、善营销的复合型人才奇缺。 |
